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最新凯时手机APP官网用电检查管理模式中的营销策略

文章編輯:【本站】发布日期:2021-05-10 16:27:20

用電檢查管理在供電企業中具有重要意義,上文已經全面概括了用電檢查全模式中存在的問題,對症下藥,解決好其管理模式中存在的問題,才能提高供電企業用電檢查管理的水平,促進整個供電企業的發展,以下就是針對其管理中存在的問題提出的策略:
1.建立專業的用電安全維護檢查部門
要完善供電企業用電管理模式,應該建立專業的用電安全維護檢測部門,及時對用電客戶的用電情況進行檢查,確保其用電行爲的准確性,另外成立專業安全用電部門,可以提高供電企業工作人員的安全意識,從而讓用電檢查人員在檢測過程中將安全用電常識傳達給用電客戶,規範用電客戶的方法,減少用電事故的發生,使整個供電企業的用電檢查管理模式更加規範,更加健全。
2.供電企業要以市場經濟爲導向進行管理
供電企業的發展有賴于市場經濟,因此供電企業在用電檢查管理模式中應以市場經濟爲導向,全面了解把握市場動向,在管理中應以滿足市場需求爲基礎全面開展管理工作。另外在管理手段上也要調整戰略,就目前的管理水平而言是無法適應市場需求的,因此要發展就要了解市場的實際情況以及用電客戶的真實想法,它們對電量的需求多少及思想直接影響著供電企業管理制度實施的力度。以市場爲導向,滿足廣大用電客戶的需求,使整個供電企業形成良好的用電檢查管理制度,使其制度一步步走向規範化。
3.提高用電檢查人員綜合素質,強化用電檢測隊伍
提高用电检查人员的综合素质,强化用电检查队伍是完善用电检查管理模式的重要途径,供电企业应加大实施力度。在选拔检查人员上,不仅要对其专业知识进行测评,还要全面考察用电检查人员的综合素质,把握好检查人员的选拔才能进一步强化用电检查队伍;在用电检查人员的工作中要有客户意识,遵循客户之上的理念,在与客户讲解用电安全常识时要平心静气,耐心告知,不得与客户争辩等现象,对于此种现象的发生应给予严重警告及批评。只有如此,供电企业的管理制度才能走向完善,供电企业才能发展的更长久。 4.改善管理方法,建立客户信息库
用電檢查主要是針對用電客戶的用電情況進行檢查,知己知彼,方能百戰不殆,在用電檢查工作時也是一樣。在用電檢查工作開展前,要先了解需要用電檢查的客戶,了解客戶的基本情況,掌握客戶整體動向,這樣才能有針對性的開展工作,提高工作的有效性,減少用電檢查人員的工作量。另外供電企業在管理方法也存在一定的弊端,由于供電企業與用電客戶缺少溝通,供電企業並不了解客戶用電情況,這樣會造成電力資源的浪費。供電企業應以客戶需求來確定供電量的多少,不然出現供過于求的狀況,只會給供電企業徒增經濟負擔。爲了使供電企業的電力資源有效利用,供電企業在供電時要以客戶用電需求爲基礎。
5.提高客戶端功率因數,降低電壓偏移的頻率
客戶端用電功率因數的高低對用電設備有著重要的影響,合理控制客戶端功率因數,維護好客戶端的用電設備可以降低用電線路中的損耗功率,減少用電檢查人員的工作量。提高客戶端功率因數,可以安裝無功補償裝置,此裝置可以調整電力系統的電壓狀況,從而使整個電網的電壓平衡穩定,發揮其補償性作用,保持整個用電線路中的工作運行狀態,降低電壓偏移的頻率,從而減少用電檢查工作人員的工作量,完善整個用電檢查操作,提高供電企業用電檢查管理水平。
6.利用信息化水平,強化用電檢查技術水平
如今,我國正處在一個網絡信息化時代,在用電檢查管理中加入信息化水平的運用,可以快速得到用電客戶的檔案信息,查閱以往用電檢查的曆史數據,這樣一來,可以幫助用電檢查人員了解用電客戶信息,及時觀察用電數據,掌握客戶的用電運行動態,有利于用電檢查人員有針對性的開展檢查工作,提高工作效率,提高用電檢查人員的技術水平。


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