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水泥包裝機提高電力系統供電可靠性的對策

文章編輯:【本站】发布日期:2021-05-29 16:12:07

1.加強目標管理和完善考核機制
目標管理模式是當前大部分企業主要應用的管理模式,由美國最先提出。目標管理模式要求企業領導在階段內制定工作總目標,然後將總目標下達至各個部門,並針對各部門的性質設置分目標,最終由各部門根據分目標要求嚴格完成目標任務。相對于國外,我國的可靠性管理目標建設仍略顯不足。目標管理模式有利于開展主動預防工作,消除被動管理弊端,防止電力檢修中出現無序管理,促進供電系統的健康運行。具體地,電力企業引入目標管理模式,各部門做好年度計劃工作,並根據具體的工作情況制定可靠性控制目標。此外,制定目標時,需根據地區、城市以及用戶的實際情況監測電力傳輸可靠性水平。目標確定後,電力企業細化總目標,並落實到具體的班組和個人。要完善企業考核機制,嚴格根據規章制度考核工作人員的具體工作情況,提高供電可靠性。
2.合理規劃停電計劃
電力企業的停電管理需保證停電計劃的科學性和合理性,通過與各部門協調,制定停電前、停電中及停電後的監管和控制計劃。具體地,可針對相應的條件制定停電計劃,如停電計劃的設置需滿足供電可靠性的要求。對于用戶的接火停電需求,電力部門需按照電力企業的制度和審批程序提前一個月申請,並根據批示執行,防止重複停電。停電協調中將涉及多個部門,因此電力企業需定期召開配網設備停電協調會議。會議討論、制定及分析配電網的月度、年度檢修計劃,同時建設配電網停電聯動機制,使主網和配網的建設從立項、設計、施工到後期運行均聯動進行,從而保證電力工程施工中停電時間的一致性,防止重複停電。此外,電力企業需做好停電計劃的事前評估、事中控制以及事後分析工作,保證停電計劃和轉電操作方案的科學性。停電後,需監督和控制送電情況。如果無法在規定時間內送電,需及時啓動應急管理機制,防止因管理不當降低電力系統的供電可靠性。
3.加強轉供電工作的規範
停電規劃統籌過程中,電力企業需根據轉供電計劃使轉電對象逐漸由線路轉變爲用戶。電網轉供電過程中,必須嚴格遵循逢停必轉的原則。轉供電計劃實施前,需處理和隔離電網故障,防止影響非故障段用戶的用電。轉供電計劃實施中,調度中心需制定合理的轉供電統籌管理規劃,以保證轉供電實施計劃的科學性。此外,調度中心需統計和分析轉供電的月度情況,從而保證考核工作的量化。爲提升電力操作人員的轉供電效率,需減少轉供電時間,嚴格按照規劃進行電力設備倒閘操作。轉供電工作涉及多個區域,因此供電企業需設置多組工作人員,並提升工作人員的配合能力,從而提高供電可靠性。

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